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市場規模 · 損益分岐 · 進出準備度チェック
ご自身の前提による試算であり、予測ではありません。
市場はどれくらい大きい？
対象人口 × 購入できる割合 × 購入する割合 × 頻度 × 客単価 例
KRW/INRのレート16は例です。実際のレートに置き換えてください。初期値はすべて例です。人口と所得の割合は、公的統計（例：国勢調査、家計調査）で確認して置き換えてください。
現実的に届く市場（基本、年間）
₹19.2 crore
≈ 31億ウォン
| 区分 | 年間規模 |
|---|---|
| 上限 — 購入できる人全員が買った場合 | ₹384 crore 614億ウォン |
| 悲観（購入割合 × 0.6） | ₹11.5 crore 18億ウォン |
| 基本 | ₹19.2 crore 31億ウォン |
| 楽観（購入割合 × 1.5） | ₹28.8 crore 46億ウォン |
| 自社シェア 5%（基準比） | ₹96 lakh 2億ウォン |
人口と所得の割合は、最も揺らぎやすい前提です。公的統計と現地価格でクロスチェックしてください。
損益分岐と投資回収期間
販売価格からチャネルの取り分と変動費を引いた残りで、固定費をまかなえる販売数量 例
関税、GST、為替で結果は大きく変わります。税金の計算は、Adullam 税務会計で続けて確認してください。
月間の損益分岐販売数量
2,000個
目標2,500個の80%
| チャネルの取り分を引いた手取り | ₹720 |
| 単位あたりの変動費 | ₹520 |
| 単位あたりの貢献利益 | ₹200 |
| 月間の固定費 | ₹4 lakh |
| 目標販売数量での月間利益 | ₹1 lakh |
投資回収期間
30か月
初期投資 ₹30 lakh ≈ 48百万ウォン
販売価格はGST別の金額で入力してください。関税とGSTは品目ごとに異なるため、別途確認が必要です。
インド進出の準備度は？
12問、約1分です。
1. 製品のHSコードとインドの輸入関税率を確認しましたか？
2. 自社の業種はFDIに開かれていて、投資ルート（自動か承認か）を把握していますか？
3. 製品がBIS・FSSAI・CDSCOなどの認証対象か確認しましたか？
4. 競合製品5つ以上の価格を、オンラインと店頭で自分で確認しましたか？
5. ターゲット顧客（所得・都市・年齢）を数字で定義しましたか？
6. 市場規模を、悲観・基本・楽観の範囲で見積もりましたか？
7. 最初の都市や州を、採点表で比較して選びましたか？
8. チャネル（オンライン・クイックコマース・代理店）ごとのマージン構造を把握していますか？
9. パッケージや説明書の言語と、インドの価格帯を見直しましたか？
10. 現地のパートナーやバイヤー候補3社以上と話しましたか？
11. パートナーの会社登記・GST登録・株主構成（陸上国境国の資本）を確認する予定ですか？
12. 損益分岐の販売数量と投資回収期間を計算しましたか？
AI
アドゥラム AI 相談アドゥラムの調査資料をもとに回答
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