向AI提问

这不是法律义务，但如果设立公司之后才发现市场不合适，设立和运营成本已经花出去了。Samil PwC 也指出有些企业很晚才发现当地条件，并建议按印度当地条件设计业务结构。

要决定什么、何时决定。取决于您要推进到投资决策、合作伙伴合同还是出口测试，调研的范围和深度会有所不同。

不算。在设立公司之前终止，是成本最低的结论。“暂缓”和“No-Go”同样被视为正常的调研结果。

在引用韩国国际贸易协会资料的报道中，韩国企业80%以上单独进入，而日本企业70%以上采用合资（2024年）。报道称合作伙伴有助于了解法规和消费者，并加快进入速度。

2026年4月20日峰会上，双方同意将贸易额从约250–270亿美元提高到2030年的500亿美元，并加快 CEPA 升级谈判（未说明截止日期）。2026年1–8月，韩国对印度出口约168亿美元（+30.8%）。

自下而上：客户数 × 有购买力占比 × 年购买次数 × 单次消费额，再用官方统计和行业数据自上而下交叉验证。我们以保守、基准、乐观区间汇报。

引用 IMF 估算的报道称，印度2026年名义GDP约为4.15–4.2万亿美元，排在英国之后列第6，但也有资料列为第5。排名随汇率和统计口径变化，因此我们会同时注明年份和出处。

Samil PwC 估计超过14.8亿。官方人口普查（Census 2027）正于2026年4月至2027年2月分两阶段进行，结果公布后各邦数据需要更新。

2026年9月，UPI 处理了240.7亿笔交易，金额 ₹29.37 lakh crore，日均约8亿笔。笔数同比增长约23%。

Outlook Respawn 报道 Nykaa 韩国品牌 GMV 同比增长58%，并介绍了 K-beauty 将从4亿美元增至15亿美元的预测（引自 Jefferies）。这些都是二手数据，请核对原始数据。

不会。假设不同，结果可能相差数倍，所以我们给出保守、基准、乐观区间。您可以在计算器中自行修改假设。

在印度品牌、进口品牌和替代品中至少找出5家，核实名称、价格和销售渠道。只看一个层次，可能定错价格基准。

分城市直接核实线上标价、实际折后价和门店价格。仅看品牌官网标价，可能与实际售价不同。

有报道称，截至2024年10月底，印度实施了22项措施，其中包括19项反倾销和3项保障措施。最新状况需按品目逐一核查。

农心通过 Blinkit 在主要城市销售19款产品，乐天 Wellfood 据称通过即时零售收入超过670万美元。

有可能。升级谈判已重启，但截止日期尚未公布。建议在到岸价格表中保留“现行关税”和“升级后假设”两行。

据说德里和孟买偏好高端商品，班加罗尔和金奈是 IT 中心，加尔各答注重性价比。请将其作为假设，并在当地核实。

印度有22种官方语言。可先用英文，再考虑加入第一个城市的地区语言。需要程度因地区而异。

引用 Korea JoongAng Daily 的报道预测，即时零售到2030年将从80亿美元增至500亿美元。各渠道的费用和库存结构不同，需另行核查。

2026年8月新德里的活动上，39家韩国企业与41家印度买家进行了450场洽谈，金额约2000万美元。这有助于扩大买家范围，但签约前仍需另行开展尽职调查。

可以，但请先确认 DPDP 实施规则。该规则于2025年11月14日公布，正在12–18个月内分阶段实施，因此在问卷调查之前要先定好同意、目的、保存和删除规则。

有报告称占GDP的13–14%，而发达经济体约为8%。请把运输和物流计入到岸价格测算。

彩票和赌博、Chit Fund、烟草制造、房地产（商业基础设施除外）被列为禁入行业。请先确认自家商业模式属于哪个行业。

自动路径无需事先批准；政府路径须通过外国投资促进门户取得批准。

依据2026年3月的修订，非控制性受益所有权10%以内走自动路径，指定制造领域（资本品、电子元器件等）适用60日审查。超过该比例或拥有控制权时，需要政府批准。

2019年的汇总为：单一品牌零售100%自动路径，多品牌经批准51%，电商仅限平台模式。此后已有修订，最新规定请向法务确认。

DPDP 实施规则于2025年11月14日公布，主要义务在12–18个月内分阶段实施。每次违规最高罚款 ₹250 crore。

2026年7月13日，对外贸易政策中新增了禁止进口强迫劳动产品的条款（2.20B）。目前尚未指定具体品目，但政府可随时公告。

取决于产品类别——BIS、FSSAI、CDSCO 等。有报道称认证经常延误，请把它计入销售日程；是否适用可在 Adullam 认证平台上确认。

82%的外商直接投资集中在马哈拉施特拉、德里、卡纳塔克、古吉拉特、泰米尔纳德和安得拉邦（含特伦甘纳）。不过，适合贵公司的地方应按需求、成本和激励政策来判断。

Samil PwC 指出，各邦的文化、行政和激励政策差异很大，总部战略很难直接套用。我们会分别核查各候选邦的政策。

签约前，我们会核查公司注册、GST 注册、办公室和仓库走访、同业口碑以及股东结构（是否含陆地接壤国家资本）。GSTIN 可用 ORVANO 工具查验。

期限、区域、最低采购量和解约条款是要点。合同审阅和合资协议审阅由 Adullam 人事与法务服务负责。

没有固定规模。建议像那家在当地达成第3次复购订单的 K-beauty 企业一样，从小批量开始，确认结算和复购情况。

按范围报价。供参考：KOTRA 分项调研每项15万韩元（不含增值税，按光州扶持项目计）。首次咨询免费。

视范围而定，进入可行性评估约需4–8周，市场规模或竞争对手与价格调研约需3–5周（示例）。

KOTRA 通过6处贸易馆（新德里、孟买、金奈、班加罗尔、加尔各答、艾哈迈达巴德）提供分项调研。常见做法是用公共数据把握整体格局，再由 Adullam 接手现场价格核实、合作伙伴尽职调查以及与公司设立的衔接。

会的。如果决定进入，同一个团队会接着办理公司设立、认证、税务和人事平台的相关事务，首尔、新德里、班加罗尔和金奈办事处共同协作。

据 Adullam 记录，我们协助 Daeil Industrial 和 Cellgen 开展印度市场调研，并与 Korea Ginseng Corp.、Urban Digital Marketing、Estarte、Kupcake Retail 一起推进分销与营销进入。仅列出同意公开的客户。