印度各邦不同——总部战略难以直接套用的原因
摘要
Samil PwC 指出，各邦的文化、行政和激励结构差异很大，韩国总部的战略很难直接套用，消费行业的本地化、分销网络和品牌建设更需要时间。
要点
- 有企业很晚才发现当地条件
- 政策扶持与法律限制因行业而异
- 与政策挂钩的制造和基础设施存在早期进入机会
给韩国企业的建议先选定第一个城市，在那里验证后再扩大。不要一开始就瞄准全国。
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涉及陆地接壤国家资本会有什么变化？
此前涉及中国等接壤国家的投资一律需要审批。2026年3月修订后，非控制性受益所有权10%以内走自动路径，指定制造领域则适用60日审查。
阅读原文 →FDI 自动路径、政府路径与禁入行业
自动路径无需事先批准；政府路径须通过外国投资促进门户（FIFP）取得批准。彩票和赌博、Chit Fund、烟草制造、房地产（商业基础设施除外）等属于禁入行业。
阅读原文 →零售与电商FDI（2019年汇总）
单一品牌零售100%自动路径，多品牌最高51%须政府批准，电商仅允许平台模式，不允许库存模式。单一品牌外资持股超过51%时，30%的采购须来自印度。
阅读原文 →为什么需要当地合作伙伴——地区、法规、基础设施
Herald Business 报道，印度有28个邦和8个中央直辖区，官方语言22种；韩国企业80%以上单独进入，而日本企业70%以上采用合资；物流成本占GDP的13–14%。
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